SPICE

¿Historia de SPICE?

—  Ante el aumento de métodos de estimar capacidad y de evaluar procesos, se necesita:

1. Métodos más manejables a nivel de procesos.
2. Poder comprar evaluaciones.

—  Nace en Inglaterra.  Aproximadamente en 1995

—  Se creó como vía alterna a proceso de estandarización.

—  Relación con el estándar ISO/IEC 12207.

—  Evaluación y mejora de procesos software.

—  Inicio del proyecto 1.993

—  Se halla en fase de Informe Técnico

—  Es aplicable a cualquier organización o empresa que quiera mejorar la capacidad de cualquiera de sus procesos de software.

—  Se puede utilizar como herramienta de evaluación del estado de los procesos de software de la empresa.

—  Es independiente de la organización, modelo del ciclo de vida, metodología y tecnología.

Estructura

Ventajas  y Desventajas

—  SPICE ofrece una base para una evaluación muy detallada del estado actual del proceso de una organización.

—  Al disminuir la subjetividad se consigue reducir discordias sobre los resultados  de la evaluación y a adoptar  actividades positivas de los equipos hacia la evaluación.

—  El modelo de referencia SPICE no contiene una estrategia de mejora del proceso. Esto se puede ver como malo o bueno dependiendo  de lo que se quiera.

Implementación

—  Definición de modelos de negocio

—  Definición de interfaces

—  Identificación de funcionalidades del sistema a desarrollar

—  Identificación de casos de prueba

—  Proceso de Definición de Requisitos de Usuario,

—  Proceso de Definición de Requisitos del Sistema,

—  Proceso de Definición de Requisitos del Software

—  Verificación y Validación

 

Ámbito de aplicación

—  Cualquier organización de software que quiera establecer y mejorar su capacidad en adquisición, suministro, desarrollo, operación evolución y soporte de software.

—  Independientemente de estructuras, filosofías de gestión, modelos de ciclo de vida de software, tecnologías o metodologías de desarrollo.

Dimensión de proceso

—  Agrupa los procesos en tres grupos correspondientes a los procesos del ciclo de vida que contienen cinco categorías de acuerdo al tipo de actividad.

CUS: Cliente –proveedor

—  La categoría CUS está formada por procesos que afectan directamente al cliente, soportan el desarrollo y la transición del software al cliente y permiten la correcta operación y uso del producto y/o servicio de software.

ENG: Ingeniería

—  La categoría ENG está formada por procesos que directamente especifican, implementan o mantienen el producto de software, su relación con el sistema y documentación. 

SUP: Soporte

—  La categoría SUP está formada por procesos que dan soporte al resto de procesos (incluidos los SUP), en distintos puntos del ciclo de vida del software.

Ejemplos de caso de uso

Herramienta IRQA

¿Qué es IRQA?

—  IRQA es una solución innovadora de Gestión y Definición de Requisitos (RDM) específicamente diseñada para proporcionar soporte integral a todo el proceso de Requisitos.

IRQA es la respuesta ideal para las empresas que buscan una solución definitiva para definir e implementar sus procesos de requisitos. IRQA destaca como una excelente solución con flexibilidad suficiente para adaptarse a una amplia variedad de empresas con necesidades básicas y complejas.

—  La potente solución RDM que ofrecemos, ayuda a los equipos a elaborar especificaciones de requisitos de sistemas de alta calidad: los usuarios pueden capturar y gestionar requisitos, analizarlos en relación con el dominio del negocio en el que están clasificados y representar el sistema que están elaborando a través de técnicas claras que posibiliten la comprensión directa para el usuario final.

Bibliografía

—  http://www.slideshare.net/crayolis/estndares-de-calidad-aplicados-al-software

—  http://www.sqi.gu.edu.au/spice/

—  http://www.uv.mx/personal/asumano/files/2010/07/Calidad-del-Software-SPICE.pdf

—  http://www.iso15504.es/index.php/component/content/article/181-cumplimiento-iso-15504-spice-irqa.html

 !!!!MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCION PRESTADA!!!

Fecha de Exposicón sera este  miercoles 26 de otcubre del 2011